专 业 融 合

3年来，由“专业集成”激发的宏大设想，已战果初成：我们建立了基于房地产开发流程的专业体系格局和工作流程标准。2011年，我们须以横向的跨越打通专业壁垒，实现各专业的大融合、大集成，具体表现为员工对自身专业体系的驾驭和跨越，唯有融会贯通、知行合一，专业的力量方能焕发新的能量。

行动目标：

1、         专业间的融合

2011年公司将全力推动“项目经理人”人才培养计划，为未来多项目运营做好人才储备。

2、         专业与管理的融合

2011年公司将重点加强管控体系的建设，以专业的融合推动制度的进步和管理的规范。 

执 道 发 展

在今后很长一段时间里，国家对房地产业的调控将渐成常态，企业唯有遵循事物发展客观规律、适应市场及行业未来发展格局；同时调整心态、坚持走专业化及创新发展之路，早日确立独具特色的的核心优势，方能谋求企业的生存与长远发展！