2010年岁末，公司确定2011年公司年度管理主题为“专业融合，执道发展”。每一年管理主题的制定，都是经过决策层慎重判断，深思熟虑的。那么，今年我们为什么要把“专业融合，执道发展”作为管理主题？决策层又是基于怎样的思考？

这要从两个方面来分析。
一、 外部形势所逼
自2008年以来，国家开始对房地产行业实施大规模的“高压”调控。其范围之广、力度之大、时间之久，史无前例。随着今年年初若干地产政策的出台，这种调控趋势更显的尤为强劲。由此看来，在今后很长的一段时间里，严厉调控会成为房地产行业的常态。在调控常态化的客观形势下，每家地产公司都需冷静思考，深刻反思并重新确立自己未来的立足之本，盈利模式及竞争优势。对于太极来讲，惟有实时加强对国家宏观经济及相关产业政策的分析，牢牢把控其发展趋势，及时调整策略，才能规避风险，抓住机遇，谋求发展。

二、内部发展所需
经过十八年的发展，我们已开始从本地的单项目开发向本地＋异地的多项目运作转化。面对错综复杂，千头万绪的项目开发工作，如何使不同区域同一产品线的项目达到相同水平，具有同等绩效？如何进行产品复制、服务复制、客户复制？如何实现项目品质可控、风险可控、收益可控？…这都对员工的综合素能和企业管理能力提出了前所未有的要求。因此，启动并实施企业标准化管控体系战略和项目经理式人才梯队战略，已成为太极噬待解决的问题。
3年来，公司的“专业集成”建设已初见成效。我们建立了基于房地产开发业务为核心的专业流程。2011年，我们需以横向的跨越打通专业壁垒，以实现跨系统、跨专业、跨部门、跨职能的融合、集成与协同。
于是，“专业融合”适时而生。

所谓的“专业融合”其实包含两层含义：
一、 专业与专业的融合。
专业与专业的融合，主要是指系统间的专业协同和跨系统的驾驭。其目的是打破单一专业分割，实现专业间的融会贯通。

房地产是一个资金密集、知识密集和技术密集的行业，极具挑战性、创新性和经验性。它对员工的管理能力、专业能力，构思能力特别是基于专业的预控能力有着很高的要求，在这个行业里，唯有经历多，能力链才越长。
为了实现员工“专业间的融合”，公司开展了两方面的工作：
 

一：启动标准化战略。2011年公司开始着手建设标准化管控体系，搭建基础性管理平台和支撑体系。其目的是让每一个太极人都能在标准化体系文件和操作指引中，找到管理的逻辑、方法和手段，使员工能够在最短的时间内得到最快的成长；同时也为企业在多项目运作和规模扩张中，实现程序化、规范化、标准化管理，避免以往失误的重复出现，实现管理的前瞻化。

二、实施“薪火传承”的内训活动，启动项目经理式人才梯队战略薪火指柴草；“薪火”是指燃烧的柴草，喻指火把、火炬；“传承”是继承、发展、发扬光大之意。“薪”传承活动的目的是：通过管理者怀抱薪火、执手相传的言传身教，使团队的专业能力得到提升，管理者综合素能得以历练，公司的经验和教训得以继承，项目经理式人才梯队建设得以步入良性轨道，同时，通过对管理者课件的逐步丰富和完善，使之最终成为企业未来的内训教材。。整个薪火传承活动分三个步骤进行：薪火开发、薪火传承、薪火发扬。管理者很重要的一个职责是团队建设，搭班子，带队伍。

二、 专业与管理的融合。
专业与管理的融合，是指管理的专业化、管理与业务的一体化问题。房地产项目开发，是一个跨专业、多学科的综合开发体系。作为房地产开发企业的管理者，首先要专业，要懂的房地产项目开发核心业务流程，关键节点，界面接口。其次要懂管理，要具有管理意识和管理能力，是一名专业的管理者。

在谈到专业与管理时，有人会认为，专业是务实的，管理是务虚的，二者之间没有必然联系，也不可能结合在一起。事实上，专业与管理是密不可分、相辅相成、辩证统一。专业为管理提供手段和武器，使管理具有实操，得以落地；管理为专业提供意识，使专业具有高度，长处得以发挥和持续提升。

以“专业的融合”作为推动制度的进步和管理的规范、标准和精细的有效动力，逐步实现专业与管理的高度融合和一体化。这是 “专业融合”成为公司2011年度企业管理主题的核心原因。

古人曰：“法乎其上,得乎其中；法乎其中,得乎其下;法乎其下,法不得也。”只有高标准做事，才能获得好的结果。任何一种创新、提升和颠覆，都需要艰苦的努力、持之以恒的精神、坚强不屈的毅力和锲而不舍的追求。房地产项目开发的综合性和复杂性，决定了管理提升和变革的长期性、渐进性和系统性。我们一定要高标准要求自已，在战略的高度、广度和深度上全面把控和审视国家宏观经济、产业发展的趋势和企业发展的步骤和节奏。仰望星空、拒绝平庸。在战术层面，我们一定要调整心态，一步一个脚印去做，一点一滴的去积累。企业竞争拼的是耐力和内力，不能速成，不可能一蹴而就，脚踏实地、去除浮躁；绳锯木断、水滴石穿。