2011年3月4日下午，公司组织营销、工程、支持系统员工在会议室进行一场题为“管理创新”的动员大会。

  专业为本，管理创新。立足自身专业岗位，最大程度的开发各专业潜能，梳理专业流程，逐步建立项目管控体系，实现各专业的标准化建设及管理创新，为企业发展提供持久动力。这便是动员大会的意义。

   道理虽然简单，做起来需要的更多的是坚持不懈的毅力、不断打破常规的创新意识与学习力。刘总在会上就接下来的工作做了战略部署与动员，从管控体系的建设、岗位职责的重新界定与明晰、标准化体系的深度完善、实现管理创新的方法及步骤。与其说是动员会，不如说是一场激励人心、指引专业发展方向的培训，刘总的讲话中肯务实，不仅将接下来的工作做了详尽的安排，同时也从切身经历上给予了在场员工更多的激励与指引。

   2011年，太极的管理主题是“专业融合·执道发展”，一场见证太极战略转型的专业革命已经拉开了序幕！