7月16、18日，长垣项目公司在太极·原乡在二楼会议室召开了2013上半年工作总结暨下半年工作布置会。

会上每位员工及部门经理汇报交流了2013年度上半年工作。大家都精心准备了各具特色的述职PPT。总结分别从工程发动、营销拉动、物业推动、后台支持、团队建设等方面回顾了项目公司2013年上半年的主要工作，汇报文件图文并茂、深入浅出、用数据对比分析，不时赢来阵阵掌声。

本次半年总结会，是项目公司的一种管理创新，在总结上半年成绩和部署下半年工作期间，公司高层领导非常重视，全程听取大家的汇报，每位员工及部门经理都客观、及时、求实的分析总结了上半年的工作以及所存在的问题，同时也从公司角度提出较多的合理化建议，非常值得借鉴和采纳。

副总经理牛忠毅先生点评了各部门的上半年工作，对存在的问题和不足进行了总结分析，整理了30条需要关注的问题与建议。

最后，总经理李军先生强调，“产品创新、成本控制、经验总结”是太极置业多年来的优秀管理传统，强调了阶段性经验总结的重要性，并要求把每位员工在日常工作中多提合理化建议，便于及时汇总后指导太极·原乡二期项目开发。并对上半年工作进行了充分肯定，对全体员工在上半年工作中辛勤的努力，特别是在360度景观示范区建设方面取得骄人的成绩，表示感谢。同时指出下半年项目公司重点工作是推动营销，全体员工要树立高度的责任感、使命感，精诚团结，以更加坚定的信心、昂扬的斗志、扎实的作风投入到工作中去，关注项目二级进度计划，紧盯每个目标，守住每个节点，务实创新，为实现2013全年各项目标而努力奋斗！